Selbstorganisation oder bewusster Managementeingriff: Wenn sich die Führungskraft zurücknimmt, führt dies zu besseren Ergebnissen als bei starker Einflussnahme in den Teamentwicklungsphasen (Forming, Storming, Norming, Performing, Transforming ...
Partizipative Führung - Vier Kernkompetenzen, um Veränderungsfähigkeit in Teams zu etablieren
Mitarbeiter führen mit demokratischen Ansätzen | Partizipative Mitarbeiterführung